قبعات التفكير الست

روح القلم الأحد يونيو 29, 2008 1:42 pm

اعزائي اعضاء المنتدى الغالي اعجبني هذا الموضوع جدا فاحببت ان اقدمه لكم اتمنى ان ينال رضاكم تعتبر طريقة التفكير بالقبعات الست اهم الطرق المستحدثة للتفكير باساليب مختلفة ومنتجة وهي من نتاجات استاذ التفكير الابداعي العالمي ادوارد دي بونو اترككم مع الموضوع.

قبعات التفكير الست أسلوب فعال يساعدك على دراسة القرارات الهامة من وجهات نظر مختلفة. فهو يساعدك على اتخاذ قرارات أفضل بدفعك إلى التحرك خارج أساليب تفكيرك التقليدية. كما أنها تساعدك على فهم التعقيدات الكاملة للقرار والتركيز على الموضوعات والفرص التي قد تغفل عنها غالبا.
الكثير من الأشخاص الناجحين يفكرون من وجهة نظر عقلانية وإيجابية جداً. و هذا جزء من سبب نجاحهم. ولكنهم غالبا وبالرغم من ذلك قد يفشلون في النظر إلى المشكلة من وجهة نظر عاطفية او حدسية او إبداعية أو سلبية. وهذا يعنى أنهم قد أساءوا تقدير معارضة الخطة وفشلوا في صنع طفرات إبداعية ولم يضعوا خططاً للطوارئ.
كما أن المتشائمين قد يكونون دفاعيين بشدة والأشخاص العاطفيون قد يفشلون في النظر إلى المشكلة بهدوء وعقلانية.
إذا نظرت إلى المشكلة باستخدام "قبعات التفكير الست " فإنك ستقوم بحلها مستخدما كل الطرق. وسوف تمزج قراراتك وخططك بين الطموح والمهارة في التنفيذ والحساسية والإبداع والتخطيط الجيد للطوارئ.

ويمكنك استخدام أسلوب "قبعات التفكير الست " - تخيل انك تضعها على رأسك - في الاجتماعات أو بمفردك. وفائدتها في الاجتماعات منع المواجهات التي تحدث عندما يناقش أشخاص لهم أساليب مختلفة في التفكير نفس المشكلة. لكل قبعة من قبعات التفكير أسلوبٌ مختلفٌ في التفكير. كالآتي...

القبعة البيضاء
قبعات التفكير الست Whitehatup8

باستخدام هذه القبعة تركز على المعلومات المتاحة. انظر إلى المعلومات التي تمتلكها وابحث عما يمكنك أن تتعلمه منها. ابحث عن ثغرات في معلوماتك وحاول إما سدها أو الاحتراس منها.يحدث هذا عندما تحلل الاتجاهات السابقة وتحاول الاستفادة من المعلومات القديمة.

القبعة الزرقاء
قبعات التفكير الست Bluehatxl5

تستخدم للتحكم في سير العملية. وهي تستخدم بواسطة رؤساء الاجتماعات.عندما يواجه المجتمعون صعوبة لأن الأفكار قد بدأت تجف فقد يوجهون النشاط إلى التفكير بالقبعة الخضراء. وعند الحاجة إلى خطط الطوارئ فإنهم سوف يستخدمون التفكير بالقبعة السوداء. تنوع هذا الأسلوب هو النظر للمشكلة من وجهات نظر متخصصين مختلفين ( مثل طبيب مهندس معماري مدير مبيعات الخ) أو زبائن مختلفين.

القبعة الحمراء

بارتداء القبعة الحمراء فانك تنظر إلى المشكلة بواسطة البديهة gut reaction والعاطفة.حاول أيضا التفكير في كيفية تعامل الآخرين بعاطفتهم. حاول فهم ردود أفعال الأشخاص الذين لا يعرفون أسبابك بصورة كاملة.

القبعة الخضراء

القبعة الخضراء تدل على الإبداع . حيث يمكنك تطوير حلول إبداعية للمشكلة. إنها طريقة مراوغة للتفكير, حيث يقل نقد الأفكار. وهي سلسلة كاملة من أدوات الإبداع يمكنها أن تساعدك.

القبعة السوداء
قبعات التفكير الست Blakhatmp0

باستخدام قبعة التفكير السوداء انظر إلى النقاط السيئة في القرار. انظر إليها بحرص وبطريقة دفاعية. حاول أن تبحث " لماذا لم تعمل؟". هذا مهم لأنه يلقى الضوء على نقاط الضعف في الخطة. وهو يسمح لك بإزالتها أو تبديلها أو إعداد خطة طوارئ لمواجهتها .التفكير بالقبعة السوداء يساعدك على جعل خطتك أقوى وأشد صلابة. كما أنه يساعدك على التركيز على العيوب والمخاطر قبل أن تباشر تنفيذ الفعل. التفكير بالقبعة السوداء هو إحدى الفوائد الحقيقية لهذا الأسلوب حيث إن كثيراً من الأشخاص الناجحين اعتادوا على التفكير بطريقة ايجابية والتي غالبا ما تجعلهم لا يستطيعون رؤية المشاكل المستقبلية. وهذا يجعلهم غير مستعدين للصعوبات.

القبعة الصفراء

القبعة الصفراء تساعدك على التفكير بطريقة ايجابية . إنها وجهة النظر المتفائلة التي تساعدك على رؤية كل فوائد القرار وقيمتها. التفكير بالقبعة الصفراء يساعدك على الاستمرار عندما يبدو كل شيء قاتماً وصعباً.

مثال على استخدام الطريقة

مديرو شركة خاصة يبحثون عما إذا كان يجب عليهم بناء مبنى مكتبي جديد. الوضع الاقتصادي يبدو جيداً وكمية الفراغ المكتبي تقل بشدة. وكجزء من قرارهم فقد قرروا استخدام أسلوب قبعات التفكير الست أثناء اجتماع التخطيط.
بالنظر إلى المشكلة بالقبعة البيضاء قاموا بتحليل البيانات التي لديهم. قاموا بتحديد الفراغ المكتبي وقد أظهر انخفاضاً شديداً و يتوقعون أنه مع الوقت سيحدث غلق تام للفراغات وسيكون هناك نقص حاد في الفراغ المكتبي. والمشروعات الحكومية الحالية توضح نمواً اقتصاديا ثابتا على الأقل خلال مدة البناء. بالقبعة الحمراء يرى بعض المديرين أن المبنى المقترح يبدو قبيحاً بعض الشيء. وعلى الرغم من تأثيره الشديد في تقليل التكلفة فإنهم قلقون من أن الناس لن يحبوا العمل فيه.عندما فكروا بالقبعة السوداء كانوا قلقين من احتمال فشل المشروعات الحكومية. وقد يدخل الاقتصاد في دورة انخفاض وفي هذه الحالة سيصبح المبنى المكتبي فارغا لمدة طويلة.إذا كان المبنى غير جذاب فان العملاء سيختارون العمل في مبنى آخر حسن المظهر وبنفس الأجر.
باستخدام القبعة الصفراء إذا استمر الاقتصاد في الارتفاع وسارت المشروعات بطريقة صحيحة فإن الشركة تتوقع تعاملات نقدية كبرى.إذا كانوا محظوظين فقد يستطيعون بيع المبنى قبل الانخفاض القادم أو يؤجرونه للمستأجرين بإيجار طويل الأمد والذي سيستمر خلال أي تراجع. بالتفكير بالقبعة الخضراء فقد وضعوا في اعتبارهم إمكانية تغيير التصميم لجعل المبنى في صورة أفضل. ربما يمكنهم بناء مكاتب للصفوة والتي سيفضل الناس استئجارها في أي مناخ اقتصادي. كبديل ربما يمكنهم استثمار أموالهم ... القبعة الزرقاء تم استخدامها بواسطة رئيس الاجتماع للتحرك بين أساليب التفكير المختلفة. وهو يساعد على الحفاظ علي باقي أعضاء الفريق من تغيير الأسلوب أو من توجيه النقد إلى أفكار الآخرين.

نقاط مهمة

قبعات التفكير الست هو أسلوب جيد للنظر إلى العوامل المؤثرة في القرار من وجهات نظر مختلفة. إنه يسمح للعواطف الضرورية والشكوك بالتدخل عندما تكون القرارات منطقية بشدة. إنها تفتح الفرصة للإبداع في اتخاذ القرار. وهذا الأسلوب يساعد أيضا -على سبيل المثال- المتشائمين على أن يصبحوا إيجابيين و مبدعين.الخطط التي طورت بواسطة أسلوب قبعات التفكير الست ستكون أدق وأصلب من غيرها. وقد تساعدك أيضا على تجنب أخطاء العلاقات العامة وتلقي الضوء على الأسباب الجيدة لعدم اتباع هذا الفعل قبل أن تقوم بتنفيذه.

وتقبلوا احترامي